图①：李灿（中）正在基层检查调研。
图②：李灿（右）正在与同事研究问题。
图③：李灿（左二）正在指导基层骨干训练。
本文照片均为付超摄
前不久，在中国人民解放军建军99周年之际，中央宣传部、中央军委政治工作部联合发布12名“最美新时代革命军人”。李灿、王晓明、王涛、步佳文、周宏潮、高德宝、顾巧云、王文彬、张峰、常超、范汉杰、陈玉浩等12名官兵，是全军部队在党的旗帜下，加强政治上的革命性锻造、推动实现建军一百年奋斗目标的伟大实践中涌现出的先进典型。
在这12名官兵中，李灿是一位能参善谋研战务战的机关参谋。近日，本报记者前往中部战区，深入了解李灿的故事。
“忠诚不是口号，是日复一日的坚守”
千里之外，中部战区联合作战指挥中心大厅内“硝烟弥漫”：大屏幕上，态势图实时更新，多军兵种“战斗”画面同步直播；席位上，中部战区联合参谋部上校参谋李灿和同事们紧张忙碌、精准调控，将一条条指令下达参演部队……
在“中军帐”执笔谋全局，是李灿的工作常态。
2005年9月入伍的李灿，曾任排长、科长、营长、集团军参谋。从2023年至今，他是中部战区联合参谋部上校参谋。
来到参谋岗位，李灿的高光时刻着实不少。
元股证券:ygzq.hk去年，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵筹备工作启动后，李灿成为阅兵联合指挥机构骨干，扛起整体筹划的重担。他和战友们一起，严格对标阅兵主题基调，搭建完整方案体系，逐条梳理出上百项任务。小到单个受阅士兵的步伐动作，大到全梯队整体行进时序，他逐环节精细推演、反复打磨，一笔一画勾勒出盛大阅兵的完整蓝图。
高标准阅兵，离不开分秒不差的精准指挥。阅兵联指统筹管控13个徒步方队、1个战旗方队、22个装备方队、9个空中梯队，上万名官兵参阅。从兵力集结、机动进场，到列队受阅、有序回撤，万人千装每一步都不能有半点偏差。身为指挥链路的骨干人员，李灿主动扛起多方协调重任，穿梭对接军地各个指挥机构，建立24小时常态化联络机制。他多次参与组织勘察对接，逐一破解进场撤场、装备停放等难题。
中部战区联合参谋部某局领导还记得，整个过程中李灿没有请假回家过一次，通宵达旦加班加点是常态，几乎每天凌晨两三点才能休息，连续高强度奋战，让李灿血压飙升、身体也有些吃不消，一次推演甚至晕倒在现场。
“我命令他休息治疗，要求任何人不要再给他安排任务，但他稍事休整，又踉踉跄跄地回到岗位上……”该局领导感慨，“正是有了像李灿这样的参阅官兵，坚持一切为了阅兵、坚定扛起神圣使命，我们才奉献了一场弘扬抗战精神、体现时代特色、具有大国气派、展示强军风采的阅兵盛典。”
还有2023年7月的京津冀遭遇极端汛情。当时，多地堤坝告急、群众受困，灾情就是命令，李灿迅即加强值班，快速整合全域水文、灾情、兵力等数据，协助指挥员精准划分救援片区、调配各兵种救援梯队，有力支撑了部队救灾行动。
李灿回忆，当时正好是部队训练的黄金期，很多部队已经奔赴各地进行训练，灾情发生之后如何调配救灾兵力，需要在气象等部门配合下准确研判灾情，在大数据支持下准确计算任务，最终，大家出色地完成了任务。
入伍21年来，李灿先后参加近30场国际级、全军级演训活动，被表彰为“全军优秀参谋”，荣立一等功1次、二等功2次、三等功2次，荣获2026年度新时代青年先锋奖，“八一”前夕当选2026年度“最美新时代革命军人”。
“对联合作战参谋来说，忠诚不是口号，是日复一日的坚守，是千百次研判不跑偏、千百次筹划不走样，是别人团圆休息的时候，我们守住战位、守住底线、守住担当，把安稳留给群众，把坚守留给自己，用幕后无声的付出，托举前线打赢的底气。”李灿说。
“保持着‘生怕落后、不敢松懈’的紧迫感”
翻开李灿的履历，前后两段对比鲜明。
前半段，他在陆军逐步成长。2013年6月，在原北京军区参谋尖子比武中拔得头筹；2014年9月，勇夺全军参谋技能比武专业冠军。
“急先锋、善攻坚”，一直是李灿公认的特质。2018年陆军组织比武，在旅参赛队集训成绩垫底的情况下，时任科长的李灿主动请缨带队参赛，量身定制“一人一策、弱项专攻、以强带弱、昼夜精进”组训模式，从无人破局到全军前五，创下单位历史最佳战绩。
2023年，通过层层选拔，李灿从陆军营长岗位选调进入中部战区机关。
来到新的岗位，本领恐慌，成为李灿内心最强烈的感受。“以前掌握军种领域相关知识就行。来到战区，联合作战涉及的知识都要了解掌握。”
的确，在基层，他只需要盯着一个营、一片阵地；到了战区，必须跳出局部、放眼全域、统筹多维。慢慢地，他从“盯着地面、关注局部”，努力成长为“懂联合、懂体系、懂全域”的战区参谋，用高效作战筹划支撑制胜打赢。
李灿的同事张冠男告诉记者，参谋工作最主要的考验就是在知识和决策层面上。他介绍，这项工作涉及各军兵种，需要很强的综合知识和能力。作为从陆军出来的优秀指战员，李灿对陆军相关的军兵种知识、技能都非常熟悉，但来到这里，突出的是联合，突出的是各军兵种的综合运用。
“给我印象最深的是，他来这里之后，对自己以前欠缺的相关领域知识学习非常快。很多人愿意把自己擅长的事情做到更好，但李灿追求的不光是这样，他要求自己把岗位需要的知识都掌握好。”张冠男说，尽管曾经获得过很多荣誉，但李灿非常虚心地向大家请教，在很短时间内就具备了联合作战参谋所需要的诸多素质。
同样给张冠男留下深刻印象的是，李灿喜欢“知其所以然”。“比如，我是空军来的，他会很深入地来问空军的作战方式、习惯的战术战法，而且会带着很尖锐的、很深层的问题来探讨。其实在问我们之前，他自己已经去看了很多关于制空权、制海权等方面的书籍。”
李灿的同事张弛，也是从陆军成长起来的参谋，两人已共事十几年时间。对于李灿取得的很多成绩，他都看到过背后的故事。
比如2012年，李灿在参加集团军参谋集训时，不顾半月板损伤，每天全副武装进行万米训练，到比武前1周，疼痛难忍，连走路都迈不开腿。李灿选择打封闭出战，最终取得了综合第一名的成绩，并在第二年再次取得第一名。“所有成绩背后，都是他每天坚持训练的结果。”
再如2023年，李灿来到中部战区机关才1个多月，就接到了上级交代的一项重大任务。他发现，这项任务涉及跨军种、跨领域、跨军地、跨战区的知识范畴，李灿通宵达旦、加班加点，找专家、找思路、找资料、找方法，进一步建立起了有效的协作机制，对于推动战区指挥作战的链路流程做出了很大的贡献。
“把每一次值班当课堂、把每一次特情当练兵、把每一次演训当升级……”李灿告诉记者，“这些年，我一直保持着‘生怕落后、不敢松懈’的紧迫感。”
“围绕打仗、服务打赢”
能战方能止战，不战而屈人之兵。
夏夜的星光笼罩营区，中部战区机关楼里仍然灯火通明。会商室内，沙盘铺展、图表罗列，李灿和同事们围坐在一起，对联合作战重难点问题各抒己见、热烈讨论。
“我只是万千参谋官兵里的普通一员。军队是要打仗的，战时打不赢，一切等于零。战区所有席位、所有岗位、所有工作，全部围绕打仗、服务打赢。”李灿说，参谋岗位的日常不在炮火连天的战场，没有惊天动地的壮举，更多的是“白加黑”“五加二”的坚守。
持牌可查配资平台日常工作中，李灿经常给大家讲“黑屋子里洗衣服”的典故，黑屋里看不到衣服上的污渍，只有老老实实搓洗每个边角，才能洗得光亮如新。练兵备战也是同理，战争不会提前通知、没有预演机会，唯有扎扎实实把每个环节练到位，才能在亮剑之时克敌制胜。
比如，通过一次次演练，李灿敏锐地发现，一些部队的备战模式需要改进：面对敌情变化、装备迭代、战法升级，行动方案却没有跟上形势、及时更新。为此，他提出了多维动态校准机制，紧盯敌情、我情、装备、战法四大变量，建立常态化滚动研判制度，带动部队实时更新数据库、迭代兵力调配方案、优化特情处置流程。这套机制落地后，指挥员统筹兵力、调配资源有了更加可靠的数据支撑。
又如，一次演练中，李灿牵头组织指挥筹划。可临近演练开始，指挥机构已经筹划完毕，个别部队的决心方案却迟迟报不上来，各部队筹划进度也参差不齐，影响了指挥处置效率。“联合作战的制胜关键，在于同步、贯通、一体。”复盘会上，望着指挥信息系统里的方案清单，李灿反思，层层下任务、逐级做方案的做法迟滞了指挥效率，难以适应信息化智能化战争的新要求。
针对现实矛盾，他连续参加多场座谈会，倾听部队的实操难题，逐条记录优化建议60余条。此后，他创新提出多级同步统筹的方法，针对态势共同研判、方案联合研讨、力量联动调配、信息实时共享，拿出了一条条具体可行的措施。新模式下，上级指令直达前沿哨位，兵力物资同步调配，指挥筹划和行动质效有了明显提升。打通全链路指挥协同，单靠内部调整远远不够。李灿还牵头组织数十场军地联合会商，主动对接多家军地单位，创新采用“指战人员+科学家”联合攻关模式，打通多类行动指挥链路。
李灿长期伏案研战，加班熬夜是常态，作战研究室的灯光陪他度过了无数个夜晚。他说，每修订一轮行动方案，都感觉像是沉浸式组织了一场战役，整个人身心俱疲。
他说，自己始终有一种“明天就要上战场”的心态，不断拟制方案、标绘态势、核对信息、推演进程。仅去年一年，他深入一线任务部队，累计查阅上百个方案计划，研究解决70余项矛盾问题，有力推动了方案计划贯通落地。
星光不负赶路人。今年4月，中部战区组织联合作战参谋比武考核，来自战区各部门的数十名联合作战参谋尖子同台竞技，从基础理论到综合作业，全方位检验联合作战指挥参谋能力。李灿主动牵头负责备赛，几番酣战角逐，包括他自己在内，最终所在组有4人荣获“十佳优秀参谋”。
作为联合作战领域涌现出的实干型打仗型参谋人才湖北省股票杠杆信息门户，李灿先后参加近30场重大军事演训活动，在国字号、军字号重大任务中担当骨干，在全军级、战区级比武考核中屡获佳绩。
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